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    近期，交運物流分公司積極響應公司號召，堅持以安全保發(fā)展、向管理要效益的宗旨，不斷深化經(jīng)營管理，開展了“安全生產(chǎn)保發(fā)展、節(jié)能降耗促增效”活動。

    活動中，物流分公司準確把握市場需求，不斷提升標準化管理水平，圍繞節(jié)能降耗、增加效益，制訂了綜合管理工作方案，根據(jù)運營實際，對車輛調(diào)度、物質(zhì)分撥等環(huán)節(jié)和崗位工作標準及流程進行了優(yōu)化。在具體工作中，分公司組織人員力量在對車輛實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度的基礎(chǔ)上，實行了專人專車和行車日志制度，進一步明確了駕駛員在安全運營、車輛維護職責內(nèi)容及油料消耗標準，細化了執(zhí)行辦法和獎懲制度。同時，不斷加大對駕駛員的教育管理，對“安全生產(chǎn)保發(fā)展、節(jié)能降耗促增效”活動進行了動員和安排，努力讓節(jié)能降耗融入到每項工作中。通過各項措施的落實，全員安全發(fā)展的意識不斷增強，油料消耗、非生產(chǎn)性開支顯著降低，取得了實實在在的效果，進一步提升了服務競爭能力。